京东和刘强东如何实现逆袭突围

第一点是，淘宝对于做重的事情始终不坚决，想做轻或者相对轻的事情；

第二点是，物流是一个最重的事情，要达到京东水平的物流需要顶层设计和微观细节的完美匹配。

京东是在自己的体系内做，所以相当于所有的零件都是原厂的，装配出来的机器自然是运转效率最高的；而淘宝乃至后来的菜鸟，聚合的是不同环节、不同水准的商家和服务上，它们之间的匹配很难达到京东的程度。

第三点是，京东的自营体系可以打通物流和物流之外的环节。

但是毫无争议的恐怕是，京东建立限时达标准，不仅是中国电商史, 也恐怕是世界电商史上对用户体验最有实际意义的改良。它重新定义了商的体验和竞争标准，把这个差距缩小到一倍以内，它进行的超越堪称伟大。

而且，京东不仅在产品物流上已经形成了很高的竞争壁垒，还不断延伸出出「限时达」、「极速达」、「夜间配」等配送服务；京东开始向第三方平台提供仓储服务。在仓储物流部署基本完成后，京东把 60% 的资源开放给合作伙伴，这无疑提升了整个中国的电商体验。