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为什么组织内提拔人需要进行轮岗

来源:东至人才网 时间:2022-05-15 作者:东至招聘网 浏览量:

第一、中层干部轮岗是落实干部提拔使用管理的有效举措

单位内中层干部进行部门科室间的轮岗是组织人事部门贯彻落实《干部管理使用条例》的规定动作。中层干部跨部门跨科室交流,单位人事组织部门树立的是一盘棋思想,其目的就是要打破部门和科室发展不均衡的现象。

不同科室的领导进行岗位和部门交流,既落实了干部提拔管理规定,又有打破了科室发展“瓶颈”,实现科室和单位部门均衡发展。

第二、中层干部轮岗是培养复合型干部的现实需要

“不经历非常之事,难以成非常之才。”见多识广、千锤百炼才能够培养出复合型优秀年轻干部,激发干部队伍活力,推动事业的发展。一个单位中层领导干部,还有无限的上升空间,科长任职时间到了还要提拔副处长、处长、副局长、局长,等等。一个中层领导干部在一个岗位上呆久了,容易产生惯性思维定势,让自己的视野变得狭小,更容易局限于自己的一亩三分地。

坐下来能写,站起来能讲,蹲下去能指导,这是对领导干部的基本要求,培养复合型领导干部,实现中层领导干部的一专多能”才能更好地适应多个部门和岗位的需求,中层领导干部才能有更好的发展空间。所以,中层领导干部进行多部门、多处室和多科室通过多岗位锻炼,去学习不同的技巧,面对新岗位、新环境、新任务,激发他们的求知欲,才能够让他们保持学习的活力,激发潜能,变压力为动力,让中层领导干部在工作岗位上增长见识,开拓视野,提高工作本领,才能更好地适应岗位需要和人才发展需要。

第三、中层干部轮岗是预防干部腐败必要手段和措施

在单位内部,加大中层领导干部岗位轮换和交流力度,有利于避免长期“深耕某一领域或科室带来的腐败隐患。

从我们身边发生的腐败案例来看,不少腐败分子由于长期在科长、副科长的位置上“不挪窝”,在单位相关部门和科室盘根错节,形成了小山头主义、小圈子文化,如果能不得有效监督和预防,就会成为滋生腐败的源头,破坏单位的政治生态。而干部定期进行岗位交流提拔使用,可以有效避免干部滋生腐败现象,既能很好地挽救和保护干部,又可以净化单位政治生态。

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