一盘散沙的新团队如何管理

1、直视问题。

想盘活一盘散沙的团队得先摸透导致结果的成因，这是新领导接盘后面对问题、解决问题必走的第一步，也是关键的一步。

2、胆大心细。

没钱人是不会来的，没事人是呆不牢的，没威人是管不住的，这是领导者带领团队想有所作为必懂的天机。胆大心细加紧谋划履职的大盘之事。

3、排兵布阵。

统筹组织谋是为了动，在大盘、大事谋划的差不多后，就可以进行排兵布阵，统筹组织。

4、业绩突出。

胜仗是治疗团队疑难杂症的一副好良药，用胜利的战绩来反馈激励团队、提振提升团队了，特别是接手新团队的前期，越早产生成绩越好。

5、开建团队。

团队的成功就是领导的成功，团队的失败就是领导的失败。团队建设不是一时之力，而是持续之功。

6、重视修炼。

团队战绩如何，核心取决团队领导者。要成为一个有作为、强影响力的领导者，唯有靠日积月累的修炼与学习。