1.透明化
在面试时给应聘者列出加入该公司的好处和坏处,然后允许应聘者就其可能承担的职责和公司文化等进行询问,借此调整应聘者的工作期望。
2.鼓励公开
领导者主动与团队成员分享有关自己子女和生活的故事,可以间接地培养与团队成员间的相互信任和尊重。
3.评估
年度评估和表彰是认可员工的工作和勤勉的最简单的方法。如果他们觉得老板并不看重自己的成长,就不觉得换个老板有什么大不了的。此外,评估时还要记得不同时代的员工的偏好。
4.个人项目
尝试与公司大方向相关的个人项目,去测试他们的创意,获得成长的机会。这些独立项目对公司的发展是有利的,也能让员工拥有自豪感和归属感,这样的员工不容易被别人挖走。
企业互挖墙脚是一种内耗性、多输结果的恶性竞争行为,不利于企业良性发展和社会资源科学合理配置。
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