1、成就下属
坐在管理岗位上,是因为他的专业能力强,而被提拔到了管理岗位上。他们不愿意扶植别人,看见别人的业绩超过了自己,他们害怕被取代,总是带着竞争意识和下属一起工作,工作中也有所保留。
管理者并不需要和员工比谁的业绩更厉害,因为管理者的最大的价值就是培养员工。具备管理的素养后,更重要的是拿结果的能力,能不能引领团队。
2、部门目标拆解与分配
拆解的目标分配到个人,管理者就要每日关注数据变化和目标完成度,随时复盘,随时调整。
所以管理者,每天最重要的一件事就是了解项目进展以及本部门的目标完成度。
4、情绪控制
重视情绪的问题,压抑太久身体容易出问题,所以每个人要有排解压力的方式。用平常心看待自己的情绪,把它当做像是一日三餐那样平常,摆脱“情绪羞耻”的影响。
世界上没有人是完美的,如果你没有在团队面前表现过你的压力、焦虑等等情绪,会让人觉得你不真实,不需要别人的支持。
5、客户思维
要真正去了解产品使用者有什么样的需求,正面对着什么样的困难,需要什么帮助。
当我们把更多的精力放到对用户的关注上,关心使用我们产品的人获得了怎样的体验,关心他们需要解决什么样的问题,你也将会豁然开朗。
6、以身作则
管理者需要躬身入局,千万不可作壁上观,一个管理在其位不谋其职。如果你在这个位置上,你没有辅导别人,有成果你还抢功劳,有问题就甩锅给别人,这种领导是很糟糕的领导。
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