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关于工作、生活、成长、管理的感悟(六)

来源:东至人才网 时间:2022-08-07 作者:东至招聘网 浏览量:

1.人才的培养70%来自于“岗位锻炼”,20%来自“人际学习”,10%来自“课堂培训”。

2.企业持续成长需要经历市场驱动型成长、创新型成长和领导驱动型成长三个阶段。

3.有领导潜质的人能够激励他人,团结他人,带领他人共同完成某项任务、达成某个目标、实现某种愿景。

4.要对领导人才寄予同样的期望,让他们接受同样的轮岗锻炼,而不是根据他们各自的才能及成长需要,量身定制培养方案。

5.怎么样在变化中找到机会呢?面对现实,我们要看到什么是大势所趋。

6.领导者必须坚信,把时间用于帮助他人、制定计划、教练辅导和类似的工作,是他们的职责,而且他们必须把通过他人完成任务作为自己取得成功的关键。

7.成熟的领导者应当学会委派任务和信任下属,而不必总是亲自参与频繁的长篇对话。

8.所有的管理人员,在被任命到新的领导层级时,都应主动去界定自己的工作。

9.成功的首席执行官,既展现出对人事的准确判断,又使得公司具有强大的执行力。

10.培养集团高管,最强有力的工具是拥有一套评价其表现的标准。单纯的财务指标是不够的,因为这些指标迫使集团高管把获得业务最大利润作为唯一的评价指标。

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