管理者遇到下属对自己不满怎么办

1.隔离不满的员工，防止不满蔓延

如果你不止一个属下，要防止他们联合“逼宫”，遇到一个部门几个底层员工跑去跨级告状，不管领导是否决定牺牲你来平息众怒，至少一个“管理不当”是跑不了的。

所以，要尽量拉拢好对你满意和关系不错的员工，奖励那些工作的确突出有能力的员工，对其中一些员工示好，至少在整个办公室要有和你不错的下属。

2.制定岗位职责和管理体系

不管下属对你是否满意，部门的工作目标完成是大家共同的任务，要确保的途径就是有明确的项目执行时间点和责任分工。

如果下属虽然对你不满，但项目完成的合格又漂亮，那么即使桀骜不驯也是可以忍受的。反之，如果他将对你的不满延续到了工作中，那么日后你处理起来也算师出有名。

3.客观、公证、不带情绪的评价

当有下属对你不满时候，他平级的其他下属是非常敏感的，大家都在等着看待你如何处理这件事。你如果小心眼，可以在一些工作分配，难度上有所偏斜。但对于递交上的工作结果评价，一定要公证客观。因为其他员工都在看着。

最后，一定要沟通

第一，弄清对方为什么对你不满，客观看看是否无意中挫伤了对方情感。

第二，先和其他同事，以及你的领导沟通。由你的角度让他们知道部门发生了什么事情，他有什么样的情绪问题。和上级领导沟通时候可以巧妙一点。

第三，沟通给其他人看。如果真的有必要，刻意和对方沟通一次，未必能解决什么问题，但起码做出了尝试解决的姿态。

身为领导者也不一定需要每个人都喜欢你，那样太理想，保证团队的效率和目标才是主要目的。