职场领导压制下属的办法

【一】精神洗脑。领导偶尔灌灌鸡汤、画画大饼都是非常正常的。如果经常给你讲道理，动不动就上纲上线，用“道德”或“精神”来“绑架”你。其实，就是为他低成本、没代价地利用你、压榨你找“高大上”的借口，让你被他卖了还为他数钱。

【二】故意钳制。为了防止做大做强，架空、取代是领导的常用伎俩，经常用同事“钳制”你。会假心假意地以“均匀分工、均分资源”为借口，故意把你的职责分配给平级同事来“克制”你。

【三】制造矛盾。如果下属在同事中间有威望，上司就会坐立不安。领导对下属怀着复杂心态，既不希望他们是一盘散沙，更不愿意看到他们抱成一团、对抗上司。领导会有意无意传递同事之间的负面意见，表面是提醒帮助你，实际上是制造同事之间的矛盾。

【四】捧杀。领导打压下属的常见“阳谋”就是“捧杀”，见效快、效果好，很快就能起到“孤立”你的作用。

【五】掺沙子。你带领的团队，人心齐、有实力，业绩蒸蒸日上，威胁到了领导的威望。领导常用的“阴招”，就是给你的团队掺沙子，把他的“心腹”像沙子一样“揉”进你的团队，一是监视你，抓你的把柄，二是当鲶鱼，搅乱你的团队，三是给你使绊子，延缓你的成长。

【六】摧毁术。比较常见的就是“用人所短”：你擅长的工作，偏偏不安排你，就是不让你出风头；你有什么“弱项”，就偏偏安排你最不擅长的工作，名义上是全面锻炼你，实则是让你出丑、丢人，让别人认为你是一个“弱者”。

【七】局限你的发展。你的潜力比较全面，如果全面培养，就是一位优秀的领导者。领导不想看到你全面成长，就会打着“用人所长”的幌子，只发挥你某一方面的特长，压制你的全面能力，给人形成你只有专长、缺乏把握全局能力的印象。

【八】边缘化。领导不喜欢你，不会直接打压你，因为别人会看出来。那么，就拼命给你安排杂七杂八的垃圾工作，把你变成一位“打杂”的人。半年之后，别人都会形成你就是一个勤杂工的印象，让你没有立足之地。

【九】挖大坑。当众夸赞你的能力，然后交给你一项“重要任务”，名义上是考验你、磨炼你，其实不给你资源，不指点方法，任由你胡乱摸索、深陷其中，必然走向失败，从而在众人面前否定你、击垮你。

【十】人前肯定，背后否定。在上级和HR面前，领导会采取先扬后抑的原则，评价你的工作能力尚可，但领导能力偏弱，还需要再磨炼，诋毁你的全面素质，阻止上级提拔重要你，把你牢牢控制在他的利用范围。