管理的“四大基准”有哪些

1、成本

成本是动态的，也是有两面性，管理出效益实则是管理既要降低死成本，又要挖掘活成本，一正一反两手都要抓、两手都要硬。所以管理成本要拿捏准、把控好，做好成本管理维度与尺度的掌控。

2、效率

没效率就不会有太好的效益，管理上要抓效率就离不开改善、加强、提升管理对象在单位时间内的运转与周转的速度、使用与交易的频次、产出与流动的力度。效率就要抓好：速度、频次、效果。

3、匹配

无论是管理的思路、理念，还是管理的模式、方法，适合自身的才是最好的。要做到适合自身，就需要把握好管理的“匹配”准则：针对性、有效性、阶段性、发展性。

4、度量

管理中的尺度、程度一般会在粗与细、宽与长、严与松、多与少、大与小、高与低等维度中显现，把握好经营管理中的度量的确需要智慧、感觉与水平。