HR应该怎么处理提成被减少

在学习任何一个人力资源知识的时候，都要知道两个必知逻辑：

一叫静态知识，二叫动态演变。

第一，事情双逻辑，我们都考虑

你要给员工说明，提成的本身就是一种双逻辑；

不要只看提成3个点，还要看业绩目标值。

我们现在能做大，公司投入不在话下，因为投入有经费，所以平衡和应对。虽然提成降了一个点，但是业绩超出很明显。你的收入会保险。

你要相信：只要员工不亏钱，一切变的就好谈。

第二，给你算个账，没让你退让

你不要觉得我这是在剥削你，我这只是在平衡ROI算法。

如果你不相信市场的机会和公司的投入，也觉得投入未必会带来业绩。

那我可以给你保留原有提成点数，把你调配到没有公司投入的边缘市场。

你看他怎么想？

第三，单保一边，平衡中间

最后一个就是比较倒霉的现象，公司业绩不会有太大增长，发展市场也没有必要投入，只是你们觉得想省钱，这种方式全靠谈。

谈就是在2-3之间找平衡线，

可以把2的部分变成有责任底薪；

3的部分变成业绩奖励奖金。