脱颖而出的四个工作能力

1.沟通能力：

首先，如果我们希望某件事获得领导的同意，在跟领导沟通的时候总喜欢开头先铺垫描述背景。

第二步，如果领导想继续听，你就要给出你的理由。简洁依然是重点，将理由汇总提炼，用论点—论据的结构表达出来。

第三步，你要用充足的证据去说服老板，而具体的事例和数据是最好的证明办法。将一些凭感觉想到的问题落实在“数据”上，变成清晰明确的“证据”，更容易让人理解和信服。

最后，重申结论。开头让你直接告诉领导你的汇报目的，结尾是让你能够再一次强调并且也有暗示领导需要现在就做出决定的意思。

2.逻辑思考：

思考方式是推进工作的基础。

三种重要的思考方式。

第一种：运用逻辑树

首先要确定自己的目标和意图，比如写作的人，在下笔之前，都会花更多的时间放在思考写作的主题、素材和搭框架上。然后，再将分解的小问题再进行细分，对每个方法做数据分析，最后在每一种方法中找出重点，把重点落实到方案上，去执行。

第二种：“云—雨—伞”提建议的基本原则

跟上级汇报工作是一项日常工作。而如何做这项工作却不是每个职场人都能做好的。工作中遇到问题请示领导之前，一定要细致了解问题相关各环节，并拿出可行的解决办法。

一个标准的汇报格式会是：

让领导做选择题，而不是直接扔过去一堆未加整理的数据，更有助于领导做出决策，帮助你解决问题。

第三种：假设性思考

首先在可预想范围内，勾勒出工作的概要；然后锁定其中的关键点，进行分析验证；最后再不断修正与反馈中完成决策解决问题。

3.制作资料

先预想一个最终的成果轮廓，搭建整个任务的框架；然后从成果逆推，列出必须完成的工作清单；接下来就是列出工作行动计划开展工作；最后明确哪些工作可以同时进行，安排多数人同时工作。

4.职业精神

关键就是：判断自己工作是否有价值的不是自己而是别人。

三个建议：

第一，承诺力。

答应别人的事情，无论如何也要完成。“承诺力”就像是往银行账户存钱，你一直存你在领导和同事面前的信任度就会越高，如果你总是不能“兑现承诺”，账户迟早会成为负数，也没有人会再信任你。

第二，拜师学艺。

无论哪个行业，如果有一位经验丰富的前辈愿意指导和教授你，你将会学得更快更好。初来乍到的新人，找到一位能够效仿和学习的“师父”，真的是一件非常幸运的事情。

第三，追随能力。

在公司，CEO只有一个，其余的都是员工。而在成为“优秀的领导”之前，很多人都是先成为“有协作能力”的员工。