哪几个数据指标HR必懂

1．上岗时间

上岗时间的计算方法是这些岗位的空岗的总天数除以填补岗位的总数。这个指标可以提供关于你的雇主品牌、市场推广和申请流程的有效性的信息。

这个数字很高也为你的面试流程提供视角。你的申请过程可能有太长，太多的面试，或者不好的候选人体验。

2．产出时间

产出时间是通过计算新员工的开始日期和他或她达到满意的生产率的时间之间的天数，并将其除以所填补的职位数。这个指标是衡量你入职计划执行情况的重要指标。

此外，结果可以表明你招聘过程的质量和你吸引的申请者的素质。

3．离职率

离职率是通过取特定时期（一年、季度或月）的离职人数，除以同一时期雇员的平均人数，然后乘以100来计算的。

当关注目标群体（例如，高绩效人员、千禧年人、低绩效人员或关键职位）时，此指标提供了对绩效管理、培养或文化活动的有效性的视角。

4．招聘成本

每名雇员的成本是通过计算成本(推广支出、招聘人员费用或搬迁成本)除以新雇员的数量来计算的。

过高的外部成本可能是一个提醒，表明你需要投资于内部招聘资源，如培训或技术，雇佣一名额外的招聘人员，或者重新评估你选择的推广你职位的媒介。

5.接受率

接受率的计算方法是将候选人接受聘书的总数除以发出聘书数量，然后乘以100。这个数字会让你知道你是否需要改善你的候选人体验、福利或者你的薪酬的竞争力。

6.准备情况

准备度的计算方法是将空缺职位总数除以批准职位总数，然后将该数字乘以具有期望能力评级的员工总数除以接受能力评估的员工总数。然后将答案乘以100。

简化一下:(空缺职位/总职位)x(期望能力评级/总评估的员工)x 100。