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企业做好人才引进的五大体系有哪些

来源:东至人才网 时间:2022-12-06 作者:东至招聘网 浏览量:

1、标准体系

企业要搞清楚什么样的员工才是人才,也就是说满足什么样标准的员工才是人才,在企业内部给人才进行标准定义。不然怎么去引进人才呢?

对人才进行标准化也是对企业内部进行标准化,特别是在对人才标准化时,要做好人员的胜任力,建立标准的作业流程。知识型的员工也要建立标准化的流程,但具体怎么做,对知识型员工来说,很难建立标准化的作业流程,但也要去试着做知识型员工的胜任力。标准定来了,招聘就简单了。

2、评价体系

在明确标准之后,就方便建立企业的评价体系,也就是对引进人才该如何去判断是不是符合企业要求的人才。

人才评价体系的建立会用到很多测评工具,在测评工具的使用上要做到信度和效度的统一,在此基础上建立自己的人才评价中心。

3、盘点体系

盘点体系和评价体系是不是矛盾,盘点体系针对公司整体的人才进行盘点,而评价体系针对个人进行评价,一个是整体,一个是个体,不矛盾。

企业要经常性对人才进行盘点,找到哪些可以劝退、哪些可以晋升等,及时发现哪些人员要离职,及时对人才进行补充。对于企业来说,没有人才盘点体系,根本就不能很好的预测人员流动,很被动的进行人才招聘。会让企业招聘人员成为救火队员,也很难有效的开展工作。

4、渠道体系

渠道体系相对比较好理解,就是企业在选择人才时所用的渠道,要经常对渠道进行评估,看看这些渠道是否真正的在企业进行人才引进时起到帮助作用。对于无效的招聘渠道要及时的砍掉,保持一些良好的优质招聘渠道。

5、融入体系

以上问题解决的人才引进到公司,这仅仅是长征中第一步。没有人才融入体系,再好的人才都很难为公司创造价值,都会不欢而散离开公司。

对于新引进的人才,特别是前三个月的试用期中,必须做好人才的融入,并建立好帮助关怀的融入体系,使新引进的人才更快融入,否则前功尽弃。

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