创业型公司会面临很多问题，哪怕是没有钱，只要团队人心在，这些都不重要，没有钱，团队可以想办法一起解决钱的问题，但一定要给大家一起安全感，不能靠忽悠、靠使用鸡鸣狗盗的帝王术。对创业型公司来说，不管是员工还是高管来说，最担心的就是创业型公司的创始人一旦创始人开始使用帝王之术，就标志着公司距离死亡已经不远了。
创业型公司的安全感不是体现在对员工小恩小惠的表现上，而是员工更在乎公司是否有前景、公司现在的发展如何、是否赢利及公司未来的规划等，更不是靠创始人的一张嘴来表达出来，而是实实在在的让员工用心去感觉到公司的安全感，这些才重要。
创业型公司每时每刻都面临着问题，比如思考如何吸引更优秀的人才、思考公司的如何更好的赢利、思考如何让投资人继续投资等等问题，其中最大的问题是如何吸引优秀人才加盟公司并让这些人才全力以赴、死心塌地的跟着创始人继续往前走，这些才是核心。
对于创业型公司来说，如何才能让员工全力以赴、死心塌地的跟着创始人一起去打拼？那就是给员工安全感。
给员工的安全感，主要体现在：
1、说到做到，不靠忽悠，靠落实。
特别是创业型公司，说到做到至关重要，说到做到是指从创始人开始说到做到，不是创始人自己说到做不到，却让员工说到做到，而是创始人带头说到做到、大家一起说到做到。比如，开会几点到就是几点到，不是找各种理由说不能准时到，还比如给员工的承诺是否做到等等。
2、创始人比员工更努力，更拼命。
对于创业型公司的创始人来说，不是天天看着让员工拼命工作，而是自己要通过表率让员工知道和看到你创业真正的诚意。所以，你一定付出比员工多，比员工更拼命，时时刻刻做好废寝忘食的心理准备，更不是来的比员工晚，走的比员工早。作为团队的领导，你不付出，全靠团队付出，这样的公司注定要死亡的。
3、同甘共苦。
对于创业型公司来说，不管是创业条件还是员工工资都不能和大公司相比，但作为创业型公司的创始人，一定要和员工同甘共苦。而不是自己大鱼大肉的吃，员工却喝西北风；更不是自己看着工资很低，实际每个月全家报销的消费比几个员工工资都高。创业就是打仗，老王相信员工更愿意跟着同甘共苦的领导去全力以赴的奋斗。
4、永远别忘记真诚。
要真诚的对待身边的每一个小伙伴。发自内心的把跟着自己创业的小伙伴当做自己的亲人，哪怕这个小伙伴业绩不好。对于创业型公司，只要人愿意全力以赴的干、人品不差，就一定会有业绩的。说到真诚，就拿春节来说，有没有考虑员工距离家远，是否给员工提前放假回家时间或多给员工两天假期，让员工感受一下家庭的温暖，而不是以影响公司发展为借口减少或克扣员工假期或年假等。还有，不要以“员工这不好那不好”想办法来惩罚员工。别忘记了，人心都是肉长的，你对员工不真诚，让员工对你真诚，门都没有。
5、打铁还需自身硬。
对于创业型公司来说，创始人能力和格局的大小，决定公司的走向和发展的大小。创始人是公司的天花板，如何突破这个天花板呢？只有自己能力强、眼界开阔，同时也让员工能力提升。
6、奖罚分明。
作为公司创始人来说，奖罚必须分明，不让会伤了员工的心，有奖必有罚，如果创始人做不到这个，没有这个姿态，会失去民心，员工会纷纷离去。
对于创业型公司来说，给员工的安全感胜过一切；对员工来说，没有安全感，员工会找一个有安全感的公司工作。
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