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新官上任要知道的那些事

来源:东至人才网 时间:2023-01-08 作者:东至招聘网 浏览量:

职场中向上一个层级,首先这是一件值得祝贺的事情。同时在这样的欢乐的氛围中往往也有些忧愁。

从以前的被管理者变成现在的管理者,很多人会有这两种心理中的一种。一种是终于自己变成领导了,可以随意发号施令了,你们作为被管理者就得听,就像自己当时一样。还有一种情况就是我当领导了,别人要是不听我的怎么办?我该怎么管理这些人,不知道从何下手。

无论是哪种情况,新官上任总是要面临挑战的。下面六条,或许有所帮助。

一,抬头管理,低头做事。作为新上任的管理者,如何让手下信服,建立自己的权威至关重要。作为管理者不能只是高高在上发号施令,以身作则,要求别人做的,自己首先做到。要求别人不做的,自己也绝不能做。

二、放手管理,打破灰色地带。对于团队的灰色地带如果刚开始不敢管,团队一旦摸清你的风格,就会继续保持。以后再想大刀阔斧的改革,只怕会更难。

三、关注属下优点,恩威并施。看到下属的优点而不是紧盯缺点。积极发掘并鼓励员工发挥自己的优势,但在员工犯错误的时候也要及时的指正。让下属明白鼓励也是有原则的,团队的基本准则不可触碰。

四、透明,让上升路径看的见。很多员工工作的最大动力就是高薪,以及晋升机会。打造一个让团队看的见的向上阶梯,对员工来说是一个免费且强大的推进器。

五、收集建议,广开言路。新官上任很多人急于立威,喜欢批评下属。这是很严重的错误。广开言路,收集下属的意见,有的放矢的点评和鼓励,更容易被下属认可。

六、分享沟通,最后拍板。遇到需要拍板的事,如果拿不准,当场不要盲目表态。很多新上任的管理者为了显示自己的魄力,草率表态,最后搞得很被动。拿捏不准时,可以让下属沟通确认细节后,自己深入思考一下再回复。

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