1领导意识
如果没有领导意识，现在是，将来也是，要取得任何成功都要困难得多。
未来的组织将要求培养领导者，也就是真正准备好承担领导责任的人。真正的挑战是有意识地发展这些个人技能(领导变革、创新和创造、团队合作、有能力将知识应用于决策、沟通等)。
明天的领导者将知道他们是一体的，他们会在追求目标之前停下来重新审视自己的目标，他们将依靠自己的团队，周围都是最有能力的人来实现目标。简而言之，挑战将是观察和培养领导力。
2不断创新
创新是任何企业成功的关键因素。无论是现在还是未来，任何一家公司都面临着巨大的竞争力需求。我们生活在一个不可预测的环境中，这需要快速反应。
有越来越多的可及性和许多工具来激励创新。领导需要高度重视任何领域的创新，并认识到真正的风险在于不创新。
领导者将有效地让组织中的每个人，从高管到员工，都参与到创造奖励创造力的创新环境中来。
3集体智慧
大多数组织都基于垂直结构，其中并不是每个人都可以以相同的方式进行合作。趋势是逐步实施基于协作的更加横向的模式。随着新的信息技术，特别是互联网的发展，集体智慧将变得越来越强大。
明天的领导层将越来越多地致力于增强这种集体智慧。它将掌握在领导者的手中，防止这个群体只是一个“群众”，相反，让它高效而聪明地行事。因此，更多的人将参与决策过程，领导层将鼓励这种变化。
4引领变革
计划、分析和控制的职能，由领导对团队其他成员进行管理，传统上受到高度重视。但正因为我们所说的我们所面临的持续变化，因为领导者无法有效地控制这样一个不可预测的环境。
适应变化的能力将变得越来越有价值，成功的领导将得到变革能力的支撑。除此之外，领导者将更频繁地在不同的文化和商业模式之间流动，因此他们需要表现出灵活性和适应性。未来的领袖注定是变革的动力。
5情商和软技能
社交技能或“软技能”将被视为(事实上，它们已经是)最需要的技能类型之一。这些技能是说服、影响和说服他人以实现目标所必需的技能。
领导力绝对需要这些技能，掌握这些技能将为公司带来巨大的财富。
6互联互通
使用技术设备(互联网、社交网络、视听产品等)。对生产力和工作满意度都产生了积极的影响。
领导层将利用这些联系来改进生产流程并获得竞争优势,保持“连接”的能力将是组织生存和业务优化的核心,社交网络将成为任何公司DNA的一部分。
未来的领导者需要确保这种连通性，以保证随时随地即时访问他们的团队，始终确保实现真正高效所需的适当安全和集成。
7同理心
未来的领导者必须是导师,明天最大的挑战之一是培养能够建立信任并对组织内外的其他人表现出同理心心的领导者。
为了分享观点并努力实现共同的目标，成功的领导应该吸引情感，成为动力的源泉。有必要对他人表示尊重，以及同情和捍卫那些以前实现了群体认同的理想。
