一.设立目标。
二.制定标准和制度。标准是指你团队的作业标准，制度是指在这只团队必须要遵守的规章制度包括处罚等。
三.体系的建立。体系包括（培训体系，荣誉体系等）
四.执行并随时监控过程。（过程中的适时追踪，必须是不间断的，方式多种多样-例如实地、电话、微信等手段）
五.出结果并记行复盘，并总结经验及教训。
其实就是一个PDCA的循环过程。
接下来说说具体情况：
1.分析团队每个成员情况。
从团队提拔的管理者对整个团队每个人的性格，业务能力都应该是非常清楚，如果你当初做业务的时候没有关心这个，那这个时候你就得去分析和了解，了解他们的业务能力，长处在哪里，短处在哪里，每个人逐个分析，然后做出相应的计划，计划如何帮助他们成长。这个计划先做，而不是马上就实施。
2.树立自己的权威。
树威分两种:第一靠自身的位置，手中的权力，这个可以借助领导的力量，首先把权力棒交接到你的手中，这个也是公司给你的，你可以拥有哪些权力让大家都清楚。第二种靠的你自身的业务能力过硬，慢慢的树立起来的。
3.找到刺头，逐个击破。
每个公司每一个团队都会有刺头，业务能力差刺头很简单，能开就开了，最难搞定的就是业务能力强但是不怎么听话的，这个就需要你私底下做一些工作了，这样的人不能简单以你的权力去镇压，或许你的上级领导也看中他，或许你开掉他暂时会影响你团队的业绩，所以你必须想办法把他给拿下，这个就看你自己的公关能力了。然后再收服他的同时，培养新的有能力的人员，能与刺头抗衡的人员。让这个人感觉到危机感。
4.建立制度和标准。
在处理刺头的同时，建立制度。每个公司实际都有一套标准和流程，在此基础上你必须在与公司制度和标准不相冲突的情况下有一套自己的标准和流程。例如：公司在规定开会的时候不允许迟到，但是并没有讲迟到如何惩罚，那你可以制定一套标准，迟到几分钟，那你就在会议室后面站积分以示惩罚。或者在公司群里发多大的一个红包，坚持执行到位，注意：一定要坚持到位，无论遇到什么阻力都必须要强有力的执行！
5.建立相应的体系。
包括不仅限于培训体系，荣誉体系等。培训是销售人员必须要经常做的事，封闭半封闭都可以，掌握最新的知识，公司政策等，荣誉体系，相信每一个做销售的都知道，公司的政策和支持都要想办法拿到。但是该有的荣誉也必须要有！
6.设定目标。
新官上任三把火，第一把火必须要烧旺。必须在一个阶段给团队设定一个目标，然后想办法全员去完成。
7.执行并实时管控过程。
如果一个团队，你不去适时的管控过程，结果怎么出的来？好的结果一定是对过程把握的非常好的，所以，过程管控是相当重要。而且在这个过程中，如果有团队成员出现困难，那么作为你新上任的领导必须及时出手帮助，只要他们出了成绩，一定会感激你，只有这样，团队成员成长了，对你慢慢的也服帖了。团队也就好带了。
8.出结果并对结果进行总结和归纳.
每一个步骤都是一门课程或者说学问，不能说全部要很熟练或者很细致，但是大致的作为管理者要清楚，也就是思路必须要清晰，理出思路，分别由下属去操作和执行，然后作为领导的你进行更正和执行下去，慢慢的团队也就能走上正轨了！
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