HR如何管理居家办公

最主要的区别就来自以上五个方面，知道了核心的区别，才能制订出最符合现状的管理措施，因为专业是切实环境里的最佳解。

1、关于时间与考勤管理

在家办公也是办公，要有明确上下班时间，并且要有全员在线的设计机制；而且要有在线要求及工作、会议响应及可以算入旷工或缺勤的标准。

2、关于任务与事项管理

当大家不能在一起及时见面沟通的时候，对于任务的分配就提高了要求，最好要用OKR/KPI的思维，将大家的工作细化，如果你有条件细化到每天，是最好的事情，因为紧迫感是提高工作专注度的最佳方式。

3、关于在家办公时的工作纪律要求

很多人可能会问，在家办公还要那么高的纪律么？其实是的，制度并不是违背人性，好的制度是用来引导人性，这个阶段在家办公本来就会有假期综合症，再加上疫情的高热点话题，势必会影响大家的工作心情，如果你能在居家办公的工作纪律里设定远程视频会议的安排，并要求员工视频出镜时穿着得体，是不是就会促进大家的工作仪式感？从而提高大家的工作效率？不穿睡衣办公，本来就是提高在家工作效率的方式之一。当然，这只是技巧之一，还有很多。

4、关于工作成果的确认

是不是最害怕员工在家的时候变的不可控？他有没有工作，你不知道，他在干嘛，你不知道；完全不用担心这些，当管控不了过程的时候，就重点约定结果！所以你可以设计远程办公下的工作成果确认方式呀。

5、关于增强员工的一致性行动

工作的效率与工作的环境成正比例关系！员工在家最怕的是散漫，始终找不到上班的状态，太过于散漫了，始终找不到工作的状态怎么办？这种情况下你需要设计增强员工的一致性行动的方式。

6、关于远程办公的高效协同软件

工欲善其事必先利其器，有效提升远程工作效率，必须要用到工具，这样的工具会有很多，觉得非常好用的，直接分享出来。

7、如何保证员工在家时的工作效率

以一个多年自由工作者的经验来给大家分享，在家工作最影响效率的杀手及提高工作效率的方式，大家可以拿走去给员工分享吧。