01不要习惯性质疑领导决策
首先默认的是执行，不管理解不理解，先去执行。如果执行没有效果，不要质疑指示的正确性，而是要反思自己的执行是否到位。如果执行到位了还是没有结果，再去质疑上级的指示是否有问题。
绝大多数情况下，方向掌握在站得更高、看得更远的人手中，掌握在决策者手中。
上级，是比你更高级别的管理者，他们掌握比你更全面的信息，比你更了解方向，也担负着你不担负的责任，所以他们做出的决定有的你不理解是正常的，你必须假设他们做出的决定都是正确的。
很多习惯找借口的人会用质疑上级的决策这种方法来逃避执行，而且用执行上的困难去质疑战略上的决策，这是必须要杜绝的。
02不要把自己的工作当成领导的工作
世界上的事情分为三类：自己的事，别人的事，上帝的事。核心是要分清楚每件事是谁的事，各自做好自己的事，把自己的事解决好、拿出结果才是本事。
你负责的工作，是你的工作而不是上级的工作。达成工作目标、拿出结果是你的岗位职责，也是你存在的意义。
1）不可以像二传手一样转交问题。
请示上级的时候应该给上级出选择题，而不是给上级出问答题。
所以在请示上级时应该给上级出选择题，即提出几个解决方案，阐述清楚各个方案的利弊，并给出自己的选择建议以及理由，请上级定夺，这是唯一正确的请示上级的方法。
那种完全不动自己的脑子，只是把遇到的问题直接上交给上级的工作二传手，是组织中的冗余人员，没有任何存在价值。
2）不可以把提交请示当作工作的中点甚至终点。
很多人认为请示上级之后工作就结束了，至少是阶段性地结束了。在上级批示没有下来之前，工作就会被放到一边，原地不动，这是非常错误的一种工作方法。
其原因依然是没有想清楚工作是你的而不是上级的，请示上级只是你工作中必经的一个环节，而不是工作的结果。
在请示上级的时候一定要积极关注上级的反馈，你必须在你自己预期的时间之内拿到上级的反馈，至于方法是怎样的，由你来选。
上级是你工作中的必然存在，但是上级与你的关系只有三个：第一，把握方向；第二，作为你的后援，帮助解决你解决不了的问题；第三，帮你协调你协调不了的资源和事情。
任何时候，不管任何原因，如果让自己的工作停滞下来，都是最大的失职。
