区分领导是PUA的依据（一）

1.“为你好”采用的方式

口头上“为你好”不过是成本最低的一种方式，用“为你好”的表象来去掩盖真相。

真正的“为你好”从来不在口头上，而是在行为上。用行动支持你，资源向你倾斜，你都不需要听领导说什么，就能感受的到领导是真的“为你好”。

可这根本不现实，有条件的“为你好”，你要达到某个目标，就能得到我的支持。看似在“为你好”的行为，其实在“为他好”。

只要兑现“为你好”承诺，也可以说是“为你好”，毕竟职场里彼此之间更多的合作关系，哪怕是上下级之间。

就怕那种口头上“为你好”，当你达成目标的时候，还会找出各种不足，甚至得不到上级的支持，同事的帮助，你不可能达成目标，要以大局为重等等，这不是“为你好”，而是“为他好”。

2.“批评你”的方式

被批评有三种情况：

①做错是事情，被领导批评，有时是为了警醒他人，有时是为了提醒你；

②与领导预期值不符，领导希望你更好，结果你做的跟想象中存在差距，批评你是为了让你更好；

③你就是领导立威的道具，拿你敲打别人，还会冠上“为你好”的名头，让你不要记恨他。