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对下属关心错误的做法

来源:东至人才网 时间:2024-07-06 作者:东至招聘网 浏览量:

1、有求必应。

人的需求是无止境的,满足了一个需求,又会产生另一个需求。作为主管,你只能尽量满足那些与组织目标一致的需求,对不合理的需求要敢于拒绝。否则,既害了下属,也害了自己。

2、不批评下属。

如果下属犯了错,不及时进行批评纠正,将会离正确越来越远,犯的错误就会越来越严重。有时候,批评也是关心下属的一种方式,帮助下属改进提高。在照顾下属的自尊心,批评尽量对事不对人。

3、任他们发牢骚。

以为下属发发“牢骚”,就会得到心理上的放松。但作为主管,如果不去分析“牢骚”背后的原因,及时疏导,下属的怨气将会积小成大。而且,这种不满很容易像瘟疫一样在组织中蔓延。

4动机不纯。

不少管理者关心下属功利色彩过于明显,让下属觉得你并不是真正地关心、帮助他,而是在为自己拉选票。这样的关心不会有好效果。关心下属必须真正为下属着想,而不是另有企图”,否则就会弄巧成拙

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