对下属关心错误的做法

1、有求必应。

人的需求是无止境的，满足了一个需求，又会产生另一个需求。作为主管，你只能尽量满足那些与组织目标一致的需求，对不合理的需求要敢于拒绝。否则，既害了下属，也害了自己。

2、不批评下属。

如果下属犯了错，不及时进行批评纠正，将会离正确越来越远，犯的错误就会越来越严重。有时候，批评也是关心下属的一种方式，帮助下属改进提高。在照顾下属的自尊心，批评尽量对事不对人。

3、任他们发牢骚。

以为下属发发“牢骚”，就会得到心理上的放松。但作为主管，如果不去分析“牢骚”背后的原因，及时疏导，下属的怨气将会积小成大。而且，这种不满很容易像瘟疫一样在组织中蔓延。

4、动机不纯。

不少管理者关心下属功利色彩过于明显，让下属觉得你并不是真正地关心、帮助他，而是在为自己拉选票。这样的关心不会有好效果。关心下属必须真正为下属着想，而不是“另有企图”，否则就会弄巧成拙。