当领导后会才知道的事（二）

7、裁员不一定裁能力差的，但一定会裁跟领导走得不够近的。跟身边的同事，尤其是领导，建立良好的信任、合作关系，非常重要。

8、杀伐决断要有错了不要脸的硬气，只要不是原则性问题，不要轻易下属面前自我检讨。丧失威信神秘感不说，还特招人诟病。最实际的行动是，紧急补救。

9、在非工作场合给予你的下属超规格的尊重。

10、想研究公司里的人，最重要的是研究他的核心利益在那里。知道了这个，才有了合作的基础。一定要先满足他人的利益，才能在此基础上寻求他人的协助。

11、至少每个月与主要下属私下交流一次，交流时多鼓励下属说，不透露自己所想，不要有抱怨情绪或是灌输负能量。

12、在团队里定位很重要。在团队的不同定位会带来完全不同的结果。但团队不会给你这么多机会让你都试一遍。