优秀管理者的七项工作（一）

1.制定并执行工作计划

优秀的管理者会制定每天的工作计划，明确任务和优先级，确保工作有条不紊地进行。

管理者每天自己要有计划，下属也要有计划。每天自己该完成什么事项，下属该完成什么事项，清清楚楚，明明白白。

有明确的计划和思路，才会使工作的开展有条不紊，每个人的工作落实有条不紊。

谁在什么时间应该把什么事情做好，谁在什么时间应该解决好什么事项，统统都在管理者的头脑中，统统都在管理者的工作安排中。

扎扎实实的安排，才能带来实实在在的结果。

2.沟通和协调

优秀的管理者会与团队成员、上级和下级管理者、合作伙伴等进行有效的沟通和协调，及时解决问题，推动工作进展。

管理是一个综合性非常强的工作，对管理者的要求是多方面的。通过及时的、到位的、具体的沟通和协调，管理者才能循序渐进推动问题解决，推动工作进展，推动项目进展。

3.监督和指导

优秀管理者需要认真监督团队成员的工作，及时发现和解决问题，指导和帮助团队成员提高工作效率和质量。

监督不是不放心谁，而是因为监督是一项基本的管理职能，不能因为对谁放心就可以忽略掉必要的监督。

既要做好监督，也要做好指导，这是优秀管理者每天的必修课。

越是能力差的员工更需要得到来自上司的指导。