成为最信任的员工的三个阶段

初级段位，把领导交代的事务性工作做好。

事务性工作就是一些繁杂的琐碎劳动，绝大多数人做得并不好，不是因为这些事有多难，而是因为太多人根本没把这些事当作重要的事。所以就算是处于初级段位，最起码的要求也是在做事务性工作时不要出现“小问题”。

入门段位，做到不要让领导催。

很多人不明白，为什么领导总是很没耐心地一直催。如果这其中有人迟迟不向领导汇报项目目前的进度，导致他根本不知道项目会不会受到影响，或者会受到多大影响，此时领导要怎么办？当然是催下属汇报进度，哪怕进度慢了也要如实汇报，而此时下属对自身工作及整个项目的进度快慢并没有清晰的认知，领导的这种行为在下属眼里就成了催。他也是不愿意的，因为催也是很耗费精力的，但当下他没有更好的办法。因为领导首先要记着这件事，然后才能催。领导百忙之中还要时刻记着催，甚至可能还不止催一个人，而是催每一个人、每一件事，这对精力的消耗无疑是巨大的。

进阶段位，学会催领导。

这是升级版的向上管理，很多人以为，把审批邮件发给领导之后自己的工作就完成了，可是领导有那么多邮件、那么多会议、那么多审批，怎么可能全部都及时处理呢？

最高段位，想到领导前面。

这是让领导省心的最高段位了，如果能做到这一步，你将成为领导的得力助手，领导会希望你能负责更多的事，有你独当一面，他们自己就会觉得轻松自在。如果你能主动想到该做什么，然后去做了，还做好了——这种事不用多，哪怕只有一次，今后有升职加薪的机会，领导绝对会第一个想到你。因为让你升职，你就能做更多的工作，这样领导自然也就更加省心了。到那时领导会毫不吝啬地给你涨工资。