四字帮管理者立威信

一，以“公”树威。

管理者无论做事还是管理都要公平工作公开，对员工也要一视同仁；同时，坐在管理者位子上，还要一心为公，坚持企业利益至上。否则，个人能力再强，但只为一己之私，或做人做事任人唯亲、有失公允，也很难获得团队认可及尊重。

二，以“德”扬威。

德不配位必有灾殃，优秀管理者在道德素质层面必须要达到较高的水准，正直无私、敬业好学、谦虚谨慎、遵纪守法等，这样才能服众，才能成为员工的表率并获得员工尊重。

第三，以“信”取威。

人无信不立，业无信不兴，信为万事之本。管理者要注重个人公信力打造，做到言而有信、言出必行；同时还要以实际行动证明个人也完全相信团队，也就是深度践行“相信相信的价值”。否则，管理者完全没有公信力，完全靠强权压人；自己也不信任任何人，这样的管理者本质上跟团队及员工是对立关系，互相防备，不要“威”，连基本的“信”都不存在。

第四，以“情”固威。

管理者能力再强，德行再高，再大公无私，如果只是高高在上，与团队心理距离也必然很远，或者员工只是可望不可即，员工对管理者也只能敬而远之；这样就很容易导致管理者很难真正与团队打成一片，进而形成更大合力。管理者重视打造有温度的团队，在坚持原则的前提下注重对事业及团队的感情投入，管理者也必将因此获得巨大的回报。