职场需要懂领导的心机（三）

4.反复无常意在控制

任何一级的领导都十分在意自己对权力的控制，如何防患于未然呢？不是非要等到局面失控再做出应对，而是对于一些人，一些事提早压制住其野心。

有些人能力强、业绩好，领导也很看重，但这类人也容易膨胀，如果不及时遏制这种事态，很容易造成失控的局面。

在提拔之前一定要对心性进行考验，能力强、业绩好，领导会故意无视，也可能忽视其作用，甚至会让这类人感觉到自己被边缘化。

有些人沉不住气，不是牢骚就是抱怨，心性不过关直接Pass掉，越是重要的岗位，越要考验一个人的心性，如果不受控制，哪怕能力强也必须晾起来，否则出了问题领导还要收拾烂摊子。

虽说都希望事情一帆风顺，顺境时不骄，逆境时不气馁，有承压能力，才能被重用。更重要的是让下属知道，“哪怕你能再强，我也随时可以拿掉你。”这样下属才会敬畏，领导可以最大可能的避免出现失控的状态。

忽冷忽热，就是领导惯用的伎俩，有时感觉领导前面说了，后面就变卦了，有时是领导通过这些事情来观察一个人的心性，同时也是磨练一个人。

5.隔岸观火意在制衡

上下级之间博弈是常态，可对于下属来讲，与上级博弈是挑战；对上级来讲，无疑是在消耗精力，通过下属之间的相互制衡，让自己跳出博弈的圈外，成为裁判员效果更佳。

尤其是能力强的下属之间，他们之间相互制衡总比联合起来与自己博弈更好，虽然会产生一些内耗，但领导可以有更多的精力去做战略上的思考。

人性最经不起考验，当自己应得利益被其他人获取之后，下意识就认为是对方做了手脚，其实可能只是领导刻意忽略的制衡手段。

下属之间相互博弈，虽说领导需要平衡关系，但至少自己置身事外，裁判员哪管谁赢谁输，对自己没有损失，无非是进行调整，使大家能按照自己的意图做事即可。