哪些是领导力应具备的（一）

1：授人以欲

多鼓励，多信任，激发他/她成长成功的勇气与动力，帮助下属看到潜在的可能性！

真正的成功，还需要有强烈的欲望。当下属还没有那么成功时，作为上司能够看到他/她的潜在的可能性，并用切实可行的方法激发出他/她成长成功的勇气与动力，这是一个领导力能够带给下属最重要的价值之一。

2：授人以遇

带团队，合伙人（P&L责任），助创业…...主动，有序地给到他/她成长发展的空间！

人与人之间的差异，有很多因素；其中很大的一个原因是机遇。一方面，机遇需要自己有准备，自己去争取；同时，好的领导力，则会主动带领并给下属创造机遇。

核心的考验，是对领导力自身成长速度与心胸的考验，放在错综复杂的利益交织的公司现实中，如果想要多方共赢，彼此有尊严，有价值感地梳理通畅人员的成长通道，就没有那么容易。但至少我们明白，优秀的领导者，需要主动有序地为下属拓出成长的空间。