第一，体制内主要讲服从
体制内99.9999%的岗位都不喜欢创造性的人才。规则早就制定好了，固定的模板，固定的思维，固定的套路。
“反骨”具有创造性思维，可惜与体制内的氛围高度抵触，因此，老板绝对不会喜欢，当然，也就不会提拔这类人了。
第二，体制内主要讲级别和背景
尊重级别的下属，具有敬畏感和尊卑感。体制内职场，就是靠敬畏感和尊卑感在实现组织目标。
体制内职场与企业职场有天壤之别：
（1）体制内职场没有既定的创收指标，增收指标，效益指标。体制内职场从事的99%的事情，几乎都是套路化，模式化的干瘪事情。
（2）体制内的收入和利益分配不是谁干得多就拿得多，谁干得好谁就当领导。收入和利益分配，一看级别，二看背景。级别高收入就高，背景雄厚就更容易当领导。
结论：
第一，讲级别，尊重级别的下属更容易被支配，心中有对权力的敬畏，他们会附和，跪舔，这是体制内职场特别需要的一种人。
第二，有背景的人，上到较高的级别，坐到管理的岗位，只是迟早的事情，本身有背景，又尊重级别擅长跪舔，老板往往会做一些顺水人情。老板提拔一些有背景又跪舔自己人，一方面自己得到一些权力的实惠，另一方面给足有背景的人的面子，让下属“背后的人”成为自己在场面上的“朋友”，没准什么时候就用上了。
体制内晋升秘诀之二：拔尖的不一定是能升的，20%的能力足以从业务线胜出。
在体制内，业绩拔尖和业务能力一流的人，却不一定能得发展和实惠，而且还容易出现两大硬伤：
硬伤一：风头分配失衡
如果业务高手如果风头太盛，把分管副职和一把手的光芒完全盖住了，结果必然是被打压。
人性是不分格局的。在任何单位，一把手都想绝对控制任何事情，一旦他感觉有些事情自己控制不了，膨胀的权力欲一定会反噬他，这种反噬的表现就是“远贤能，亲庸人”。大部分体制单位一把手，如果自己的威望和权力被挑战，那么他一定宁愿单位的事业走下坡路也不愿自己权力被分管和中层架空。
硬伤二：陷进业务里被人当枪使
业务能力优秀，但就是当不了领导，得不到提拔。这种陷进业务泥潭的人，往往被领导灌迷魂汤后利用。累死累活得些虚名虚利。
干出的实际业绩就成了分管领导或者一把手进步的砝码和阶梯。到头来是替他人做嫁衣裳。
但是，体制内完全没有能力也不行。
体制内晋升秘诀之三：光有领导喜欢和业务实力是不行
第一大要求是被提拔人无明显瑕疵。比如学历够格，资历够格，年龄够格，而且都不能造假。比如家庭背景清白，自己的工作履历，学习履历清白等等。这些关键要素，只要有其中一项有问题，晋升之路也就暂停或终止了。
第二大要求是有合适的空位。无论领导多喜欢你，也无论你的资格有多老，如果没有合适的空位，前面的板凳都占着，那也只能干瞪眼。
所以，体制内的提拔还是很看机缘，机缘未到，就算各方面因素都达标了，也不见得就能顺利晋升提拔。
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