三种管理项目经理一定要做好（二）

二．合理分配，不管是责任还是利益

项目经理能拿到的管理范围，包括权力、责任、利益三类，项目经理的工作就是将这三者进行合理分配，并且保证团队效率与和谐。

能够最大程度发挥效率的团队，无一不是项目经理得到充分信任与相关授权，而项目经理又懂得分配合适的任务与资源。

其实不管怎么管理分配，其核心都是一点：让所有成员都感受到“项目成败与你有关”。

1.明确成员各自的任务

将工作进行拆分，成员各自完成自己的工作任务，不要出现多人共同完成一项任务的情况。如果做不到，就继续拆分，直到一个人负责一项任务为止。

这里的重点不是说某一个人只能做一件事，而是尽量不要把同一件事重复分配给多个人。

2.明确分配时间

将任务按照工作量(工作时间)进行评估，不能确认工作时间的，可以和成员沟通，确认时间分配是否合理。如在进程中，项目进度有提前或延后，要及时明确原因，进行调整。

3.项目成败，与你有关

奖励任务完成高效、高质的成员，鼓励正向竞争，奖励和评比要公开透明，在项目开始时就要明确规则。这样可以让成员明白，自己和整个项目大目标有关，责任有关，利益也有关。