关于企业人性化管理如何实施（一）

第一、一个基点

立足以人为本，面向人性管理，注重潜能开发。

第二、两个思想

1、员工也是上帝。

不能将员工当“奶牛”。视员工为上帝，员工才会视企业为家园。

2、人之初，性本善。

善恶是人性的两面，其表现是哪一面，取决于你如何管理。

第三、避免四个误区

1、茫—迷茫。

现象：无目标、无方向、无思想。

应该通过学习开阔视野，把握方向。

2、盲—眼瞎。

现象：闭目塞听，自我封闭。

应该多深入员工中间进行沟通和交流。

3、忙—瞎忙。

现象：事必躬亲，没有重点。

应该学会授权和时间管理，把自己解放出来。

4、莽—莽撞。

现象：刚性管理，缺乏认同。

应该多关注员工的心理、情感和需求。

第四、贯彻“五位”准则