如何搞清在价值链中的角色（二）

首先让自己具备独特的功能性，才有参与上场的机会。如果连上场的机会都没有，何谈赢，哪怕赢了又和自己有多少的关联性呢。

所以说，让自己的功能性显得更为突出，才有机会参与，才会与赢产生关联性。

3.功能性的替代成本

具有了功能性，不等于无法被替代，就像做菜时的味精和鸡精，虽然有差别，但在缺少一种的时候，可以用另一种来暂时替代，具有相互替代性。

虽然可以被替代，但替代的成本会增大，甚至会影响到整体的口感。

这个社会不缺人才，关键在于替代成本的高低。如果替代不需要支付更高的成本，甚至可能降低成本的话，那么在“价值链”中的作用就起不到任何作用。

作为普通人中的一员，同样可以达到这样的作用，参照前面的“物美价廉”与“价廉物美”即可。就像领导的助理、骨干、嫡系、亲信用的十分顺手，领导被提拔了，自然也会带着一起去更高的平台。

行为上要做到的几个关键点

思维的问题解决了，行为上就要简单许多了，只需要根据自身的特点做出相应的行为即可。

1.没有单打独斗的实力，就选择团队合作

作为普通人，很可能不具备单打独斗的实力，那就选择在团队中起到作用。“一个人可以走得更快，一群人可以走得更远。”