如何管理不熟悉团队

1.趋利避害是本性

从趋利的角度讲，无论上级业务是否熟悉，只要让自己有获得至少超越现状，下属就会配合工作，每个人都希望自己的努力能有所获得。从避害的角度看，谁都不想让现在比现在还差，至少不希望比身边的人差。

2.业务熟悉是优势

上级与下属的关系，并不是因为管理者是否业务熟悉，就不能管理，当然业务熟悉管理起来更得心应手一些。企业家不一定是全才，既懂财务、又懂生产，还懂法务等等，但并不影响他们作为优秀的企业家，所以业务不熟悉也一样可以做好管理。

3.把合适的人放在合适的位置

让人才物尽其用，让合适的人在适合的岗位，不要出现“外行指挥内行”的情况，让专业的人做专业的事，而不是凭借自己的喜好调整岗位。当每个人都能发挥出自己的能力时，士气自然提高，每个人的获得也会相应提高。

4.下属随时随地会和上级博弈

上下级之间的博弈随时都会出现，制度是硬框架，而人情关系是润滑剂，在制度范围内，人情世故可以做，但跳出制度以外的事情，不能开先例。上下级之间的博弈时刻存在，一味地退让只能让下属得寸进尺，一味地只进不退也会打消下属的积极性，把握尺度很重要。

业务熟悉是优势，但并非业务不熟悉就不能做好管理。管理是一门艺术，能说出来的是方法，能学到的是知识，但在实际管理中综合利用，根据自己的性格特点，下属的性格差异，进行差别化管理。