被照顾性质提拔应该怎么做（二）

副职应该起到的作用

1.上传下达

副职应该做的是上传下达，将上级的指示让每个下属知晓，把下属工作的进度、存在问题以及遇到的困难，需要提供的帮助等，汇报给正职，并提出自己的合理化建议，由正职来决策，这样才能起到副职应该起到的作用。

2.做好润滑剂

副职在团队中是“润滑剂”，协助正职做好工作的同时，还要了解下属的信息，解释上级的意图。正职需要冲锋，而副职需要后勤保障。为正职与下属之间搭建好沟通桥梁，正职对下属传导压力，而下属抗压的时，“润滑剂”的作用就显现出来了。

3.管理团队不越位

既然要副职，就要有做副职的自觉性，尤其在管理团队，要做到不越位、不决策。在团队中，要以正职为中心，哪怕正职是错的，也不能当众让正职下不来台，可以选择闭嘴，但不能拆台，更不能替正职拍板，做决策。

4.提出建议

工作中难免会出现各种问题，当正职可能忽略一些问题时，要提出合理化建议，为正职提供有利的依据，在正职顾及不到的地方，要及时弥补、查缺补漏。正职需要好的助手，一个好的助手能够让整体的效率以及业绩有很大的提高。