哪些是领导力应具备的（二）

3：授人以誉

自我价值，简而言之，就是觉得自己有价值，有能力，被重视，被需要，被爱的感觉的程度。如果自我价值比较丰满，会极大地促进人的前行动力和生活幸福感。

越来越多人意识到自我价值提升的意义，助力下属提升自我价值对短期的绩效影响不太明显，所以，助力下属提升自我价值，在企业的领导力实践中，总体来说，重视度未必足够；从单纯的短期绩效来说，这是可以理解的，也是合理的。

4：授人以宇

在实际的团队带领中，作为领导力，往往容易一厢情愿地期待下属会永远留下，并以此去规划团队发展及下属的成长；当“意外”地发生人员离职变动时，往往会感觉被动，焦虑，被背叛，甚至愤怒。

作为领导力能现实地意识到这个事实，并心悦诚服地接纳，进而主动关注目前这段经历对于下属的人生的意义：彼此之间的互动，相处可能会更加阳光，健康，更有建设性！