怎样正确高效的管理团队？

1、心态摆正

管理团队最重要的一点是，管理者要把心态摆正，管理者不是高高在上的指挥者，而是给下属拿来用的，换句话说，管理者是员工的工具和资源。

2、以身作则

很多管理者总是去要求下属，但自己却做不到。如果自己做不到，不能够以身作则，自然不会有人信服，也不能聚人心，更不可能塑造出好的团队。

3、公平公正

合理的晋升制度，公平公正的绩效考核制度等，尽量保证团队中的每个人没有怨言和抱怨的工作。责任心、上进心、执行力、监督、辅导、检查等，这些都是成为一个好的管理者必备的基本条件。

4、识人用人

管理者要学会识人用人，将合适的人放在合适的岗位上。管理者要运用每一个人的才能，从而让组织的整体效益得到成倍的增所以管理者要看到每一个人的长处，把员工的优势与任务结合起来，应用在工作岗位上，发挥更大的效用。