1.问题的根源往往在我们最根本的思维方式，如果这些思维方式不改变，任何新的“投入”都只会导致收不到任何效益的行动。
2.领导力实际上来自于保持创造性张力的能力，也就是在人们明确自己的愿景并尽力说出自己面对的现实真相时产生的能量。
3.我们的行为是由一个最根本的核心信仰所支配的：一个组织不断地从所有源泉学习的欲望和能力-以及迅速把这种学习转换成行动的做法——是它最终的竞争优势。
4.“学习”就是通过沿着一条小径或领域所获得的经验而增加能力。学习往往要经过一段时间，而且要在“实际生活”的背景下进行，并非在教室和培训班里。
5.要教给人们一种新的思维方式，就不要刻意去教，而应当给他们一种工具，通过使用工具培养新的思维方式。
6.如果我们不是利用他人，而是把他人看做可以一起学习和变革的伙伴，那么我们更有可能使自我更完美。
7.大多数变革计划最终毫无收获，都不是没有崇高的目标、宽阔的想象力和宏大的愿景，而是因为人们无法看清自己所面对的现实。
8.如果你知道什么是正确的，就不必做决策。你知道该做什么，事情就在那里等着你，那你去做就好了。
9.创业者所表现出的能力，是其体察客观情势，并使自己的行动与之相适应、相和谐的功夫水平的展现。
10.一个组织拥有长期竞争力的关键，在于比对手更快更好的主动学习和自主进化。
