六个常见的领导力挑战

01提供灵感

作为一个领导者，你的团队指望你提供灵感和动力来完成他们的工作。在一个充满挑战的工作环境中，这可能会让你感到困难，或者你自己没有动力。

为了激励别人，帮助你的同事关注他们的工作创造的价值。分享团队的愿景，确保每个人都能意识到自己的工作有多么重要。

帮助你的团队找到工作目标对员工敬业度至关重要。事实上，90%的员工表示，他们愿意用传统的奖励机制—比如额外的报酬来换取更有意义的工作。

02培养他人

作为一个领导者，你的角色的关键部分是人才和员工的发展。发掘团队成员的潜力并鼓励他们成长是很重要的。你需要了解他们对未来的希望，并找到方法来帮助他们应对挑战和培养他们。

确保你花时间倾听你的团队。创造正式和非正式的机会，谈论他们希望如何在职业生涯中取得进步，并支持他们采取这些步骤。

03引领变革

改变常常会让人感到害怕或不确定，而领导一个团队度过改变对于当今的领导者来说是一个重大的挑战。我们的工作方式正在发生前所未有的变化，员工将向领导寻求指导和保证。

重要的是确认团队的感受，帮助他们感觉到他们的恐惧被倾听是很重要的。帮助他们找到改变的积极因素可以降低对变化的阻力。

04处理不同的观点

作为一名领导者，有时你必须处理团队成员之间或你与员工之间的冲突。冲突会让人感觉不舒服，但你需要在它扰乱团队之前解决它。

如果一个员工不同意你的观点，确保你考虑他们的观点，如果他们的方法更好，不要害怕改变你的方法。

考虑到工作场所员工的多样性，摩擦产生于个人不同的经历、想法和视角是不足为奇的。

领导者面临的挑战是创造空间，让这些想法被分享，并确保有冲突的想法被引导到富有成效的讨论中，从而促进发展和共享理解。

05自我怀疑

缺乏自信或觉得自己胜任领导职位是很常见的，尤其是对新领导来说,对自己的质疑有很多不同的类型。

你可能会质疑自己的技能或判断，这可能会导致优柔寡断。或者你可能觉得你必须独自解决所有的事情，这可能会阻止你寻求你需要的帮助。

为了消除这种质疑，从你的部门领导或同事的反馈中寻找你能力的证据,你得到这个角色是有原因的,在你觉得最难的领域继续发展你自己的技能。

06管理一个团队

当你成为一名领导时，你要么是团队的新人，要么是从团队内部提拔上来的。这两件事都很棘手,你必须与新同事建立信任，或与旧同事建立新关系。

在工作中和新团队的合作中，花点时间给彼此设定期望。同意你们将如何一起工作，以及你喜欢的沟通方式。如果你获得了比同行更高的晋升，不要忽视这一点。和他们谈谈这种感觉，并克服他们可能遇到的任何挫折。