发展有效工作关系的几种方法

1、把问题的解决方案带到会议桌上

一些员工花大量的时间来发现问题。深思熟虑的解决方案是能够赢得同事和老板尊重和赞赏的挑战。

你愿意维护你的解决方案，直到团队决定更好或改进的方法，这也是一个加分项。你对解决方案实施的承诺最终也选择了想法产生中的事项。

2、永远不要责怪别人

疏远了同事、主管和汇报人员。你可能需要确定谁卷入了问题。你甚至可以问导致员工失败的工作体制是什么？体制是大多数问题的根源。

3、语言和非语言交流很重要

如果你以高人一等的态度对另一名员工说话，使用讽刺，或听起来很难听，其他员工会听到你。人类都像雷达一样，在语言和非语言交流中不断观察周围的环境。当你对另一名员工缺乏尊重地说话时，信息就会清晰而响亮地传递出来。

4、永远不要让同事、上司或负责汇报工作的人有弱点

如果一个同事第一次听到一个问题是在员工会议上或从发给他们管理者的电子邮件中，你已经让这位同事措手不及了。记得,遇到问题,要首先与有工作关系的直接相关人员讨论。

这种让同事措手不及的行为也被称为伏击你的同事，除非你的同事信任你，否则你永远无法建立有效的工作联盟。没有联盟，你永远无法完成工作和职业生涯中最重要的目标。你一个人做不到，所以对待你的同事就像你期望他们对待你那样。