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请示工作得不到表态的玄机

来源:东至人才网 时间:2023-01-12 作者:东至招聘网 浏览量:

一、需要分五种情况来考虑:

1、不想表态

很多请示汇报,领导不表态,意思是他知道了。至于什么态度,不会给你提示和暗示。领导没考虑清楚,或对你的工作不置可否,或你的请示汇报在他的意料之中,或是对你无聊懒得提出批评等。

2、不愿表态

有些本属于下属的工作范围和责任,下属一般是想通过领导表态,企图拿到尚方宝剑,或是拖领导下水,共担责任,这种情况,领导不愿意表态。不愿意把自己和下属捆绑到一起。

3、不能表态!

很多请示和汇报,有不少是不属于领导的能力范围,或是另有隐情,不方便给下属知道。这时候就不能完全给下属交底,不能让其知道太多。不能表态。这就是严格的阶层信息控制。

4、不便表态

有些情况会涉及其他同事的利益,一旦领导表态,会被人利用,被人挑拨,这种表态让领导自己表现出极不成熟的政治态度。所以有其他利益参与的情况下,不便明确表态。

5、不必表态

有些涉及领导自身利益,自己无法说,说出来不谦虚,不说自己会利益受损。还有就是涉及风险的事情,需要下属揣摩,做错了,下属自己承担。这时候就需要下属主动出来揣摩领导心思。

二、如何应对领导不表态的几种可能

1、不要逼着表态

领导有权做决定,也有权不作出决定,一再请示逼着领导做决定,这是一种侵权行为,这会让领导极度的不舒服。记住,汇报不汇报是你的工作,领导可以不回应,但是你必须汇报。

2、学会揣摩领导

要学会站在领导的立场,角度来学会揣摩领导。这样才能更好的指导自己的工作,或是配合领导的工作,有时候,领导会正话反说,有时候需要你唱红白脸。懂领导是前程。

3、完善自己工作

更多情况是,需要回去反思自己的工作,是不是让领导满意,自己的工作是不是做到位了,只有不断的烦死,才能获得领导的重视和关心。做好工作是获得领导青睐必要的基本手段。

那如果要就领导的事表态呢?

1、支持权威。第一时间支持领导做出的决策。

所以当领导在某些场景下,不便于自己解释的时候,要站出来替领导表态。

2、表明立场。表明自己站在领导一边的态度。

职场中,比如领导推行的制度,大家都比较抵触,要敢为人先,站出来支持领导,带动观望派。

3、群众拥护。正确代表民意给领导做出拥护

比如领导被人算计的时候,要敢为领导出头,拥护领导。

所以在官场中,对重大事件能不能作出正确表态,的确是作为一个打工人的顶级技术。

对于职场也是这样。领导下达命令,能不能做成不重要。如果讨价还价这不是个事情本身的问题。而是一个态度问题。

领导看中的大多时候并不是能力而是态度。所以你的表态,就体现了你的态度。

职场表态核心就是:支持权威,支持领导决策;表态就是表明自己的立场,而自己立场就是对领导的支持,站领导的队。

那如果要你就同事的事表态或者批评同事呢?

可以用这三种:

1、事情规律法

“事情的发展规律就是没有人是完美的,都会有这样那样的错误。所以说,错误不可怕,可怕的是不去纠正错误。”就这样云里雾里的没有针对整个事件,而是针对事情的规律。即作出了批判,又没有具体的针对性。

2、就事论事法

“就这个事情而言,的确是有错误,自己要做出检讨,没有及时发现,并帮助他”这是个和稀泥的方法。批评了别人,怕别人反感,就检讨自己,特别是这个事情和你没一点关系的时候。这样,被批评的人心理不会计较太多。

3、鸡毛蒜皮法

“平时喝酒时,老是装酒量小,下棋的时候,老是悔棋,比如老是说自己胖”专门挑鸡毛蒜皮的事情批判。表面上很激烈,其实没触及根本错误。

这样做好面子上的表态。

即附和了大家,又不得罪人。

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