一、需要分五种情况来考虑：
1、不想表态
很多请示汇报，领导不表态，意思是他知道了。至于什么态度，不会给你提示和暗示。领导没考虑清楚，或对你的工作不置可否，或你的请示汇报在他的意料之中，或是对你无聊懒得提出批评等。
2、不愿表态
有些本属于下属的工作范围和责任，下属一般是想通过领导表态，企图拿到尚方宝剑，或是拖领导下水，共担责任，这种情况，领导不愿意表态。不愿意把自己和下属捆绑到一起。
3、不能表态！
很多请示和汇报，有不少是不属于领导的能力范围，或是另有隐情，不方便给下属知道。这时候就不能完全给下属交底，不能让其知道太多。不能表态。这就是严格的阶层信息控制。
4、不便表态
有些情况会涉及其他同事的利益，一旦领导表态，会被人利用，被人挑拨，这种表态让领导自己表现出极不成熟的政治态度。所以有其他利益参与的情况下，不便明确表态。
5、不必表态
有些涉及领导自身利益，自己无法说，说出来不谦虚，不说自己会利益受损。还有就是涉及风险的事情，需要下属揣摩，做错了，下属自己承担。这时候就需要下属主动出来揣摩领导心思。
二、如何应对领导不表态的几种可能。
1、不要逼着表态
领导有权做决定，也有权不作出决定，一再请示逼着领导做决定，这是一种侵权行为，这会让领导极度的不舒服。记住，汇报不汇报是你的工作，领导可以不回应，但是你必须汇报。
2、学会揣摩领导
要学会站在领导的立场，角度来学会揣摩领导。这样才能更好的指导自己的工作，或是配合领导的工作，有时候，领导会正话反说，有时候需要你唱红白脸。懂领导是前程。
3、完善自己工作
更多情况是，需要回去反思自己的工作，是不是让领导满意，自己的工作是不是做到位了，只有不断的烦死，才能获得领导的重视和关心。做好工作是获得领导青睐必要的基本手段。
那如果要就领导的事表态呢？
1、支持权威。第一时间支持领导做出的决策。
所以当领导在某些场景下，不便于自己解释的时候，要站出来替领导表态。
2、表明立场。表明自己站在领导一边的态度。
职场中，比如领导推行的制度，大家都比较抵触，要敢为人先，站出来支持领导，带动观望派。
3、群众拥护。正确代表民意给领导做出拥护
比如领导被人算计的时候，要敢为领导出头，拥护领导。
所以在官场中，对重大事件能不能作出正确表态，的确是作为一个打工人的顶级技术。
对于职场也是这样。领导下达命令，能不能做成不重要。如果讨价还价这不是个事情本身的问题。而是一个态度问题。
领导看中的大多时候并不是能力而是态度。所以你的表态，就体现了你的态度。
职场表态核心就是：支持权威，支持领导决策；表态就是表明自己的立场，而自己立场就是对领导的支持，站领导的队。
那如果要你就同事的事表态或者批评同事呢？
可以用这三种：
1、事情规律法
“事情的发展规律就是没有人是完美的，都会有这样那样的错误。所以说，错误不可怕，可怕的是不去纠正错误。”就这样云里雾里的没有针对整个事件，而是针对事情的规律。即作出了批判，又没有具体的针对性。
2、就事论事法
“就这个事情而言，的确是有错误，自己要做出检讨，没有及时发现，并帮助他”这是个和稀泥的方法。批评了别人,怕别人反感，就检讨自己，特别是这个事情和你没一点关系的时候。这样，被批评的人心理不会计较太多。
3、鸡毛蒜皮法
“平时喝酒时，老是装酒量小，下棋的时候，老是悔棋，比如老是说自己胖”专门挑鸡毛蒜皮的事情批判。表面上很激烈，其实没触及根本错误。
这样做好面子上的表态。
即附和了大家，又不得罪人。
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