顶尖管理高手是如何管理（一）

一、可以学会的卓有成效

提出了卓有成效应该认清的观点：

首先，管理者不是只是一个头衔，而是能够做出影响整体绩效和成果的决策的人。

其次，管理者首先管的是自己，让自己具备做好该做事情的能力；

再次，重视贡献的力量，刻意练习成为卓有成效的管理者；

最后，善于用人和善于决策。

天生优秀的管理者毕竟是少数，大多数人在后天的学习中，将自己培养成卓有成效的管理者。因此，后面三点你需要认真倾听。

二、贡献的力量

在管理层上，我看到越是级别低的管理者，越不重视贡献。

有些人仗着自己的“职权”，只会吆三喝四，指手画脚，工作分配下来之后，坐等下属提交结果；

有些人在员工遇到困难或是任务无法按时按质完成时，除了教训，给不出一点实际性的建议和鼓励；

有些人，装模作样地围着员工在转，看似给员工帮了大忙，实际员工心里叫苦连天，暗骂着上司影响了自己的工作效率。

像这些人，都是空有名而肚子无料，既没贡献的能耐，也没重视贡献的态度。重视贡献的人，应该从这些方面去做努力。