顶尖管理高手是如何管理（二）

1、重视结果，对成果负责

结果决定着部门的成绩，对成果负责决定了管理者要把握过程。

2、提升整体绩效，提升团队动力

一个人的能力有多大，绩效最容易分辨，而绩效的高低，直接影响着团队动力大小。

有些公司或部门，忽略了绩效的作用，只关注某件工作的完成结果，忽略了整体的工作表现，这样的结果往往是凭主观感觉来评定某个员工是否优秀，最后导致团队里互相不爽，毫无奋斗的动力。

优秀的管理者不管公司有没有实行绩效考评，在自己的部门里都要实行绩效考评，不是在约束员工，而是通过客观公正的表现，给予充足地帮助提升绩效，从而提升团队整体绩效。

3、适当开会，培养有效的人际关系

现在的员工，最怕的事之一就是开会，之二是被领导叫名。把握开会的度，并重视开会的质，是管理者应该谨慎而为的事。

开会要有主题、确定的时间、认真倾听、做出有效决策。有些管理者在开会时，因为没有出结果，所以无限延长开会的时间，但讨论的内容却总是东扯西扯，任凭员工头脑风暴，偏离主线，这是大多数会议的通病。

如果开会毫无结果，不如与员工一对一沟通，有时候抓一个人的主题好过抓一群人的主题，而且这样还能与员工建立沟通了解的目的。

三、优势优先

没有人是十全十美的，但能够发挥员工的优势，则是管理卓有成效的体现。从三个方面提高管理者优势优先原则。

首先是选人。一个人能做什么是基础。