关于企业人性化管理如何实施（二）

1、定位：每个人既要明确和摆正自己的位置又要努力发挥个人专长。

2、到位：工作不是“做了”就代表有结果，而是“做好”、“做到位”。

3、补位：一，别人缺位，要及时补位。二，要为别人的成功站台，而不是拆台。

4、零位：领导者要把自己放在零位，而不是高位，这样才有号召力。

5、换位：要站在对方的角度思考问题，学会包容和理解。

第五、坚持八个原则（四守四重）

1、守本分。

尽职尽责就是最大的本分，每个人首先把自己的本职工作做好。

2、守规矩。

制度是硬规矩，文化是软规矩。按制度做事，按文化做人。

3、守时限。

工作必须在规定的时限内完成。

4、守承诺。

做人讲诚信，答应的事情必须做到。

5、重执行。

马上去做，立即执行，是衡量一个人价值的前提条件。

6、重改善。

精益求精，力求完美，每天都要进步，哪怕是一点点。

7、重方法。

方法决定做事的效率。没有好方法，谈不上执行力。

8、重结果。