不服管理的下属如何制服（一）

第一、领导要做到民主和集中的统一，有时不是下属不听话，而是有些领导拍脑袋做决定，而且强压下属去执行。下属一提出自己的意见，领导就认为这是不服管理的表现。

第二、领导要对下面的情况深入了解，不了解情况就无法指挥下属或做出正确决策，笔者建议领导和下属可以设定一个双周会，将两周发生的情况做一个简单的回顾。这样下属无法欺瞒上级领导，上级领导对下属工作也有一个大致的了解；

第三、领导要定期到一线与员工沟通，掌握现场情况，这样会对下属形成一定的工作压力，从而听从管理；

第四、培养第二梯队，在下属队伍里找到合适的人，培养成下属的Backup。一是将人员流失的风险降低；二是对下属形成压力，可能随时将他更换；

第五、定期敲打，对于工作不给力的下属，要定期敲打，让他们从思想上惧怕领导。

当然做好这些预防工作，还不够。我们还需要从这些地方着手解决问题:

第一、找出不服管理的人，杀鸡儆猴。

这类下属一般个性较强，自认为个人能力强，爱抢风头，甚至觉得领导能力不如他等等。这类人，可以先忍受，不要过于在意。把他工作中犯的错误都记下来，回头秋后算账！争取一次性把这种人赶出公司或者利用这些事打压他的不良风气，才能达到杀鸡儆猴的作用，震慑住其他内心蠢蠢欲动的人。让其他人知道领导不是软弱，只是在寻找合适的机会干掉这种人。