领导的基础是“有用”
无论你能力强弱,还是关系大小,在领导看来无足轻重,是否对他“有用”才是关键,如果对他没用,能力强,关系硬,又有什么关系呢。
能力强也好,关系硬也罢,恰巧对领导现阶段或者近期“有用”,才是领导培养、提携的基础。
当你在的时候,领导也在权衡利弊,并非你认为的自己“有用”,而是领导觉得你“有用”。
领导的前提是“关注”
成年人的世界,谁不是步履艰辛的向前,从来都不缺努力做事和能力强的人,但有些人善于展现自己,有些人闷头做事,相比较而言,前者更容易被关注到。
“怀才”与“怀孕”的相同之处在于,都有一个时间孕育的过程,但“怀孕”时间长了藏不住,而“怀才”你不展示,谁又能发现呢?
引起领导关注的方式有很多,但效果好,典型的方式有以下三点:
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