如何摸清领导的心思（三）

领导的权利是可控的

成功引起上级的关注，也不一定要会培养你，哪怕你“有用”，如果让上级感觉到不可控，往往会采取宁可浪费也不会自找麻烦。

能力越强，破坏力越大，越要懂得听话的重要性。作为领导最不愿意看到的事情，就是权力的失控。别谈什么要看领导格局的大小，这都是想象中的事情。

只要领导感觉到自己的权力可能会失控，不至于株连九族，但至少会在培养、提携时慎重考虑。

感恩让领导看见

这世上没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨。在领导保证自己权力可控的前提下，自然会考虑是否能获得看得见的收益。

对领导“有用”，领导可以培养你，但不懂“感恩”，那么在提携时就要考虑收益问题。“有用”是预期值，“反哺”是看得见的收益。

不仅是要对领导“感恩”，还要对那些帮助过你的人“感恩”。领导长期在权力的浸泡下，想他表达“忠诚”、“感恩”的人不在少数，对这个早就有了免疫力，还会看你对其他人的表现。

“先做人，再做事。”事实上，做人与做事的同步是，所谓的“先做”不过是依据你过往的行为，给上级做出判断的依据。所以，人品就成为了关键。