驯服下属的三个管理阶段（一）

下属不听指挥的原因

内因：

1.外行指挥内行

职场提拔的因素很多，很容易出现外行指挥内行的现象，不考虑实际情况，盲目的按照自己的错误的想法去做事，自然会出现下述不听指挥的现象。谁都不容易，更不愿意替领导“背锅”，在这种情况下，不听指挥很正常。

2.安排工作操之过急

刚被提拔，安排工作是一个循序渐进的过程，想出成绩的心理可以理解，但是操之过急往往会引起反弹，虽然时间很珍贵，但要知道“磨刀不误砍柴工”，急造成了逆反的心理，效率会更低。

外因：

1.与领导博弈获取更多利益

职场人工作是为了赚钱，获取更多利益。刚走上领导岗位时，下属自然会为自己的利益考虑，这是一个博弈的过程。下属在试探管理者，而管理者也在观察下属，这是一个磨合的过程，也是相互了解的过程。

2.架空领导试图取而代之

职场中存在一些能力强，业务过硬的人。正因为有能力，有业务，所以不听指挥试图架空领导，逐渐达到自己取而代之的目的，这种情况经常存在，就看管理者如何使用好这类人，如果用好如虎添翼，如果搞不好会被拉入泥潭。