让下属服从管理方法

1.物质激励

物质激励足够的情况下，下属自然不愿意失去获得利益的机会，服从管理也就是顺理成章了。

2.精神激励

当然也有一些家庭条件殷实，物质基础不错的下属，这类人更需要的是自己被认可，被需要，能够发挥自己的价值。能够使下属感觉到自己被认可，自己的能力被团队需要，自然就会积极向上。职场人都知道能够得到领导的认可绝对是助力，那么精神激励就显得很重要。

3.制度管理

利用制度去管理下属，符合组织利益，更容易获得上级的支持，制度中明确奖惩，要做的事情，只要下属在规则内做事就好。以制度管人，不仅保护个人，也在保护集体的利益。对于违反规则的人，惩罚时也要依据制度，有理有据。

4.人情管理

关系虽然不会那么牢靠，但至少不会让彼此都陷入尴尬的局面。人情管理，在某种程度下会起到意想不到效果，俗话说的话，三分人情七分钱。钱是基础，人情是助力。