职场管理者要明白的道理

1.下属的表现是为了获得利益

下属无论表现忠诚，还是表现的圆滑，都是为了获得更多利益。根据自己的性格特点，忠诚能够让自己获得更多，那就会表现的忠诚，而圆滑能够获得更多，就会更加圆滑。相信利益可以改变人的行为以及表现出来的状态，当然这种状态很大程度上接近本色出演，大家都是演员，包括作为管理也一样。在职场中，谁也不敢任性、放肆的按照自己的想法去活。

2.下属的获取是依靠价值与能力

下属所有的获得，完全是依靠自己的价值与能力，没有哪个管理者给下属调配资源，给更多的奖励是靠着所谓的忠诚与圆滑。考量的标准下属一定是能够量化的标准，比如，业绩、完成任务、解决问题等等。哪怕再忠诚，再圆滑的人，不被淘汰就是万幸，更别说获得更多。

3.虽然人品重要，但管理重在引导

人品一定是考量中很重要的因素，作为管理者，可以容忍下属的愚钝，能力差，但无法容忍人品差，所以人品一定是重要的标准。每个人都会在经历中不断吸取经验，管理者的引导，一定会起到相应的作用。哪怕只是为了获得更多，都会“投其所好”，领导喜欢忠诚的人，那么表现出忠诚的人就会多，而且逐渐会形成一种氛围，或者是下属本身的一种习惯。

4.学到的是方法，学不到的是艺术

管理的很多方法都可以学到，有很多管理类的书籍，管理学是一门科学，但同时也是一门艺术，相同的情况下，使用方式不同，时机不同，产生的效果也不同，所以如何利用科学的方法，来变为自己的管理艺术，则是驭下关键。