化解中层领导风险的方法（一）

1，人情

没有人情的政治是短命的。关心大家的生活，心里头装着大家，谁家有事了多担待一下，会得到下属的认同。

2，相互

即便当了领导，无论对谁都要倡导相互尊重，理解以及相互支持，相互促进的文化。如果做不到后三点，最起码保持基本的尊重。

3，前任

当了领导，也不要狂，一定要敬重自己之前的老领导和老上级都别忘记他们，念旧情的人大家都会感谢。同时千万千万不要刨坟前进，不管之前岗位的人如何都不要贬低前人来抬高自己，没意思。实事求是最重要，不真懂的事和人，一定别贸然评价。

4，距离

一个团队领导，和自己的下属，同级，上级之间都要有一定距离，这是工作需要。不管之前你们是不是很好的朋友你得适应，因为利益关系改变了，这个距离其实是让大家都舒服的距离。

5，利益

一个团队领导的领导力，说到底是能够帮助组织和团队获取利益、分配利益的能力。部门定位，团队建设，责权划分，流程标准，沟通交流，选人用人，落脚点还是要在实实在在的利益上。

聪明的领导，一定是把核心利益想清楚，能够找到大家共同利益，在这上面下功夫的人。在利益分配上要尽量降低预期然后争取高于他们预期的实际收益如果下属也带人，那分配时也适当征求他们的意见，别独断专行。