化解中层领导风险的方法（二）

6，自律

能够成为领导者的，都有自律的一面，正是因为这些严格的自律、长期的坚持，才会使得自己成为某方面的专家、有很高的业绩或者拥有某些特色资源，进而被进一步认同。

7，对上

本着某个契合你自身特质的原则，并且具体场景具体分析才行。因为从更上级的角度看，只有让组织相信你们整个团队长期能够为组织贡献价值，你们团队才稳定、才有空间；你的领导也才会有安全感。很多人想不清楚、成天和领导斗心思，其实是长期利益上没有统一，所以最重要的并不是什么“自己人、铁杆、心腹”这套标签，而是长期利益的最大化。

8，风险

作为一个团队领导，不能随心所欲，不能习惯于传统思维。对于一些风险，要提早思考，提早准备，这样才能给上级提出有前瞻性的建议，出了风险才不会慌乱。疾风知劲草，平时大家都差不多，风险来的时候才能真正知道谁是可以依靠的力量。